ZÁKLADNÉ FAKTORY VO VÝVOJI OBCHODU

Dlhodobé faktory Päť základných dlhodobých faktorov, ktoré výrazne poznačili i doterajší vývoj svetového obchodu a stanovili nové poradie úspešnosti jednotlivých krajín: rozhodujúcim ekonomickým fenoménom sa stala medzinárodná deľba práce, ktorej subjekty (krajiny, firmy) dosiahli vzájomnú nezávislosť. technický rozvoj bol ďalším rozhodujúcim faktorom vo svetovom hospodárstve, lebo viedol k výraznému uvoľneniu niektorých tradičných výrobno-technických väzieb, čo sa […]

Čítať viac
Definície jednotlivých faktorov koncepcie „7S“

STRATÉGIA Stratégiou  sa  v   koncepcii  „7S“  rozumie  programové stanovisko  (napr.  vo  forme  dokumentu)  vrcholového vedenia firmy.  Obsahuje  vymedzenie  a  usporiadanie  sústavy  cieľov podnikového  rozvoja v  priestore a  čase, stanovenie  vhodnej trajektórie  (podmienok,  predpokladov,  ciest,  postupov) ich dosiahnutia i  zabezpečenie pružného spôsobu  adaptácie cieľov i trajektórie  na  podstatné  zmeny  podnikateľskej  činnosti. Hybnou silou  stratégie, a tým  […]

Čítať viac
FORMOVANIE BANKOVEJ SÚSTAVY

Banková sústava 1. 1990 – 1. 2. 1992 zriadená centrálna banka – ponechala si názov Štátna banka ČS vzniká prvých sedem komerčných bánk: Komerčná banka, Česká štátna sporiteľňa, ČSOB, Živnostenská a investičná banka, VÚB, Slovenská štátna sporiteľňa 2. 1992 – 31. 12. 1992 Zákon č. 21/1992 Z. z. o bankách – konkrétnejšie vymedzil postavenie a […]

Čítať viac
Veľká fáza rastu (1950 – 1987)

Fáza povojnového obdobia Táto fáza je povojnovým obdobím, ktoré sa orientovalo najmä na rýchlu rekonštrukciu a obnovu národných hospodárstiev. Nastal veľký rozmach svetového obchodu, tempo ekonomického rastu a rastu HDP dosahovali v priemere vyše 4 % a rastové procesy (s výnimkou USA) boli oveľa väčšie ako v predchádzajúcich obdobiach. Tieto pozitívne zmeny podporili prosperitu, dynamický ekonomický rozvoj […]

Čítať viac
KONCEPCIA 7S“

Koncepcia tzv.  „7S“ je,  ak dešifrujeme  skratku 7S, uceleným rozborovým  prístupom siedmich vzájomne sa podmieňujúcich faktorov manažérskej činnosti i jej úspešnosti. Je to : – stratégia (Strategy), – štruktúra (Structure), – personál (Staff), – systémy riadenia (Systems), – ciele a hodnoty (Shared values), – štýl riadenia (Style), – znalosti, schopnosti, zručnosti, návyky (Skills). Európske nariadenie […]

Čítať viac